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“夠了別蹲在家裡了”:大流行結束後是否還需要遠程工作?
“夠了別蹲在家裡了”:大流行結束後是否還需要遠程工作?
俄羅斯衛星通訊社
早在一年前,許多經理人尚且贊同可以不去辦公室的想法。但疫情剛緩下來,大公司的負責人就開始催促員工重返工作崗位。前幾天,電動車巨頭特斯拉(Tesla Inc., TSLA)首席執行官埃隆·馬斯克(Elon Musk)要求高層管理人員結束遠程工作返回辦公室,否則他們將失去工作。工作通信的屏幕截圖已在Twitter上發佈。 2022年6月3日, 俄羅斯衛星通訊社
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2020年是商界的轉折點,各公司被迫使員工轉入遠程工作模式。如果說這樣的制度最初讓許多人不習慣,那麼隨著時間的推移,全世界都適應於此,遠程工作成了新常態。然而,隨著新冠病毒大流行的後果趨緩,越來越多的公司現在正在努力讓員工重返辦公室。“所有想要遠程工作的人都應該每周至少在辦公室度過40小時,否則就從特斯拉辭職”,埃隆馬斯克在Twitter上發佈的工作郵件列表中對自己的下屬說。這位億萬富翁的聲明再次迫使雇主和僱員思考這種所有人均已愛上的工作方式的效率。幸福感和安全感根據全球職場分析(Global Workplace Analytics)的數據,如今全世界只有16%的公司在繼續遠程工作。然而,全世界76%的辦公室員工承認他們想繼續在家工作。除非有人建議他不要繼續遠程工作,否則一半人都不會重返辦公室。實際上,統計數據往往對遠程工作有利。受過高等教育的人往往在辦公室之外工作,75%的員工在家工作時的效率更高。人們傾向於遠程工作的主要原因是工作與個人生活之間的平衡。雖然五分之一的員工在遠程工作時的工作量比辦公室多,但83%的遠程工作人員感覺更快樂、更舒服、更安全。遠程辦公會干擾工作流程嗎?儘管員工喜愛在家工作,但這種新的工作形式讓雇主越來越感到厭煩。RealHR機構的招聘人員斯韋特蘭娜·福明娜(Svetlana Fomina)在VC.ru網站上的博客中解釋說,公司在遠程工作時面臨大量根本無法糾正的問題。例如,在遠程工作時,把新員工納入工作和團隊的過程變得複雜。團隊中的溝通也變得困難,因為員工看不到彼此,結果,他們不再接受請求和要求。此外,雇主幾乎不可能公正地評估僱員的工作能力。結果,老員工在對待任務時開始不怎麼負責任,表現出更差的結果。企業環境也受到遠程工作的不良影響。並且要瞭解員工的心靈和生活中發生了甚麼變得不再可能。遠程工作的另一個常見問題是“倦怠”,換句話說,員工對工作越來越厭倦,對工作失去任何興趣。根據為自雇人群提供服務的線上平台Upwork的數據,在千禧一代中,有84%的受訪者遇到過這種情況。中國社會科學院人口與勞動經濟研究所王智勇在接受俄羅斯衛星通訊社採訪時介紹說,首先在家庭條件下,員工會出現多種“分心的因素”。王智勇說,面對面交流以不斷交流想法的必要性可被稱為是雇主試圖讓所有人重回人辦公室的另一個原因。專家和分析人士指出,儘管重返工作崗位是整體趨勢,但這種或那種遠程工作將永遠伴隨著我們。 根據為自雇人群提供服務的線上平台Upwork的年度遠程工作報告中的數據,到2028年,73%的所有部門將至少有一定數量的員工在家工作。
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評論, 遠程工作, 新冠疫情, 社會, 健康
“夠了別蹲在家裡了”:大流行結束後是否還需要遠程工作?
2022年6月3日, 15:54 (更新: 2022年6月6日, 09:23) 評論
早在一年前,許多經理人尚且贊同可以不去辦公室的想法。但疫情剛緩下來,大公司的負責人就開始催促員工重返工作崗位。前幾天,電動車巨頭特斯拉(Tesla Inc., TSLA)首席執行官埃隆·馬斯克(Elon Musk)要求高層管理人員結束遠程工作返回辦公室,否則他們將失去工作。工作通信的屏幕截圖已在Twitter上發佈。
2020年是商界的轉折點,各公司被迫使員工轉入遠程工作模式。如果說這樣的制度最初讓許多人不習慣,那麼隨著時間的推移,全世界都適應於此,遠程工作成了新常態。然而,隨著新冠病毒大流行的後果趨緩,越來越多的公司現在正在努力讓員工重返辦公室。
“所有想要遠程工作的人都應該每周至少在辦公室度過40小時,否則就從特斯拉辭職”,埃隆馬斯克在Twitter上發佈的工作郵件列表中對自己的下屬說。
這位億萬富翁的聲明再次迫使雇主和僱員思考這種所有人均已愛上的工作方式的效率。
根據
全球職場分析(Global Workplace Analytics)的數據,如今全世界只有16%的公司在繼續遠程工作。然而,全世界76%的辦公室員工承認他們想繼續在家工作。除非有人建議他不要繼續遠程工作,否則一半人都不會重返辦公室。
實際上,統計數據往往對遠程工作有利。受過高等教育的人往往在辦公室之外工作,75%的員工在家工作時的效率更高。人們傾向於遠程工作的主要原因是工作與個人生活之間的平衡。雖然五分之一的員工在遠程工作時的工作量比辦公室多,但83%的遠程工作人員感覺更快樂、更舒服、更安全。
儘管員工喜愛在家工作,但這種新的工作形式讓雇主越來越感到厭煩。
RealHR機構的招聘人員斯韋特蘭娜·福明娜(Svetlana Fomina)在VC.ru網站上的博客中解釋說,公司在遠程工作時面臨大量根本無法糾正的問題。例如,在遠程工作時,把新員工納入工作和團隊的過程變得複雜。團隊中的溝通也變得困難,因為員工看不到彼此,結果,他們不再接受請求和要求。此外,雇主幾乎不可能公正地評估僱員的工作能力。結果,老員工在對待任務時開始不怎麼負責任,表現出更差的結果。
企業環境也受到遠程工作的不良影響。並且要瞭解員工的心靈和生活中發生了甚麼變得不再可能。遠程工作的另一個常見問題是“倦怠”,換句話說,員工對工作越來越厭倦,對工作失去任何興趣。根據為自雇人群提供服務的線上平台
Upwork的數據,在千禧一代中,有84%的受訪者遇到過這種情況。
中國社會科學院人口與勞動經濟研究所王智勇在接受俄羅斯衛星通訊社採訪時介紹說,首先在家庭條件下,員工會出現多種“分心的因素”。
“辦公室是專門為辦公而打造的一個環境,員工一旦進入辦公室自然就會產生緊張感,能夠更加投入到工作中。如果居家辦公,可能部分人群會受到來自家庭方面的干擾,比如父母至少一方需要負責監督同樣居家學習的小孩,做午飯、家務問題以及與老人同住等很多事情可能都會干擾到工作進度。”
王智勇說,面對面交流以不斷交流想法的必要性可被稱為是雇主試圖讓所有人重回人辦公室的另一個原因。
“另外,在辦公室可以進行高效的面對面交流,這種人與人之間的溝通是非常重要的。包括特斯拉要求員工每周返回辦公室至少40小時進行面對面的工作,可能也是基於工作的需要。特別是創新型的高科技行業,思想的碰撞和討論非常有必要。如果不能進行面對面溝通,僅是在線上進行,可能效率不會很高。”
專家和分析人士指出,儘管重返工作崗位是整體趨勢,但這種或那種遠程工作將永遠伴隨著我們。 根據為自雇人群提供服務的線上平台Upwork的年度遠程工作報告中的數據,到2028年,73%的所有部門將至少有一定數量的員工在家工作。