11月14日出版的俄羅斯《專家》雜誌發表了記者馬爾克·扎瓦茨基的長篇報道，就俄羅斯對華投資各方面的情況進行了描述。俄新網14-15日刊登了該報道的第一、第二部分，以下為第三部分。
生產或者外包
“如果不行賄，拿到生態評估報告要40天，付錢，一周就能拿到。”Intermark公司總經理尼娜·戈羅德賓娜這樣表示。兩年前，該公司同其他俄羅斯投資者一起在河北省廊坊市建立了一個生產螢光燈的工廠。她說：“只有在拆開每一個產品後才能檢驗它們的質量。我們明白了，沒有自主生產就無法保證產品質量。”
但只有很少的俄羅斯公司決定在中國開設自己的生產線，大部分公司都僅限於向中國工廠下訂單。這也有他們自己的邏輯。“中國有很高的法律和稅收風險，一些法律可能發生變化，這種變化可能都注意不到。第二個原因，思想和語言上的障礙。在俄羅斯管理工人和在中國管理工人是兩回事。”“俄羅斯鞋業”公司經理安東·季托夫表示：“我們不打算在中國建立自己的生產廠。下單外包，發展同中國工廠的合作關係，比建立自己的企業更簡單。”這指的是足夠大的訂單，該公司每年在20個工廠採購100萬雙鞋。
不 過，選擇外包也有風險，而且不比建設自己的工廠風險小。首先是產品質量。實驗性的或者少量的訂單會做得很好，而大宗訂單中國人做得很不好，這種現象並不少見。其他的風險還包括：推遲交貨，仿冒設計，供應商的不可靠——如果收到更大和更有利的訂單，工廠在任何情況下都可能違約。因此，俄羅斯公司努力成為中國工廠的大客戶，有時甚至成為非正式的股東。“中國之窗”咨詢公司合伙人米哈伊爾·德羅茲多夫說：“這種情況還在發生，如果能夠佔到工廠50%以上訂單的話，俄羅斯客戶可能向企業的中國所有人要求分享管理權。”
有時，俄羅斯投資者不想花錢在中國成立外資公司，因此用某個相識的中國人的名義來註冊公司。這能夠簡化註冊程序，花錢更少，但之後公司可能會從實際所有者那裡奪走。俄羅斯工商會駐上海代表弗多溫說：“來公司檢查的俄羅斯人可能驚訝的發現，他們不是企業的主人。”德羅茲多夫估計，只有不到一半的俄羅斯在華生產項目能稱得上相對成功。主要的干擾因素包括：不瞭解當地實際情況、管理錯誤或者不正確的選擇了生產項目的位置和特點。
俄羅斯中小企業組織“俄羅斯支柱”駐東亞代表德米特里·丘普拉科夫說：“中國不再是廉價工廠。中國人目前正在要求正常的世界水平的工作和勞動生活條件。在中國生產日用必需品並不合算。”
2.0工廠
最近幾年，俄羅斯企業開始在中國生產新型產品——各種知識產權產品。第一家是卡巴斯基實驗室，該公司在中國有大約150名員工。俄羅斯的反病毒軟件是中國市場上的領導者之一，可以在電腦市場的牆上、專業雜誌甚至北京的公交車上看到該公司的廣告。
但這方面進入中國市場的並不只限於卡巴斯基公司。最近一年里，從事智能手機遊戲和程序開發的聖彼得堡i-Free公司在北京的辦事處的員工數量從2增加到了25名。i-Free亞洲部門負責人葉夫根尼·科索拉波夫說：“我們已經為中國方面的發展投入了**200萬美元 2000000 USD**。”除了北京，i-Free在印度也開設了代表處。他說：“我們準備將在中國開發的遊戲引進到印度，我們還在拉美和非洲有業務。”
i-Free公司在中國既開發自己的軟件，也代理其他俄羅斯公司的遊戲和軟件產品。科索拉波夫說：“在中國，Android Market被屏蔽，因此必須將自己的遊戲和程序放到當地的電子市場上供中國用戶下載。”他認為，近期進入中國市場的俄羅斯智能手機程序和遊戲開發公司將大幅增長。俄羅斯在這方面全球領先，能夠同俄羅斯實際競爭的只有美國人。科索拉波夫說：“我們知道，我們可以在第一時間代理他們的利益，但之後他們會發現市場前景並直接進來。中國不需要俄羅斯的資金，但需要創意，中國沒有自己的創意。”
Riki Group China公司也這樣認為，該公司在中國的品牌是“開心球”。Riki Group China總經理愛德華·科諾瓦洛夫說：“公司是由俄羅斯和中國投資者組建的，其中包括Riki Group在俄羅斯的創始人伊利亞·波波夫。”股東給公司投入了超過**2000萬美元 20000000 USD**的資本，Riki Group China計劃用這些資金在中國市場大規模推廣“開心球”——從漫畫書和移動應用，到幼兒園和主題公園。他說：“我們希望，我們在中國市場推廣的產品網絡能夠達到迪斯尼那樣的水平。”
“開心球”第一季今年已經在中國中央電視台播放，明年將播放第二季。動畫片進入其他市場的一個主要問題是適應當地的風俗習慣（《專家》雜誌瞭解到，因為這方面的問題該動畫片未能進入美國和德國市場）。因此，下一季的“開心球”將出現兩個新角色——龍和熊貓。相關的繪畫工作將在中國市場外包——公司實際上已經同兩家動畫工作室商定了此事。
一些相對小型的俄羅斯IT企業也在進入中國。比如，俄羅斯互聯網營銷公司Sterno在北京的員工佔總數的八分之一。該公司北京代表處主任葉夫根尼·傑姆琴科說：“我一個人到北京，最初進行遠程工作，之後在這裡組建國際性的團隊，一個俄羅斯人，一個中國人，還有些歐洲人。”項目以前有10個人，現在只剩5個——經濟危機影響了項目的發展，不能保證所有人都有工作。目前Sterno中國分公司正準備鞏固市場地位，計劃聘請當地的銷售經理，向中國市場提供服務。傑姆琴科說：“我們將努力通過質量取勝，顯然，我們的價格要比中國公司高。”
（待續）
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