曼圖羅夫表示：“如果我們談論例如食品，您記得三月中旬十天內一切都被掃蕩了。
如果我們最初假設傳統上庫存將可以保證21天的需求，並且這就足夠了，那麼這21天的需求幾乎在兩天內用完了，因此我們立即轉為60天庫存的模式。”
他補充稱，“現在我們每天在信息中心匯總數據，瞭解庫存可以供應多少家企業，根據情況是2-4個月，這指的是可長期儲存的商品”。
儲存時間較短的商品庫存不斷補充，例如肉類產品和蔬菜。
同時，部長表示，維持類似庫存水平會佔用公司的流動資金。
他繼續稱，另一方面，消費者到訪商店的次數較三月出現搶購風潮時大幅減少，但消費者的平均賬單金額有所增長。
他表示：“也就是人們去商店的頻率變少，但比去年同期購買的東西多了。
由於形成的儲備將逐漸減少，我們將回歸大流行爆發前的傳統做法”。
今年三月在新冠病毒傳播和盧布疲軟的背景下，俄公民對一系列可長期儲備商品的需求量急劇增長，包括穀物、通心粉和個人衛生用品。
到三月底，搶購風潮結束。同時，隨著一些地區實施自我隔離制度，消費者行為發生變化，即公民前往商店的次數變少，在網上購買商品變多。
如果我們最初假設傳統上庫存將可以保證21天的需求，並且這就足夠了，那麼這21天的需求幾乎在兩天內用完了，因此我們立即轉為60天庫存的模式。”
他補充稱，“現在我們每天在信息中心匯總數據，瞭解庫存可以供應多少家企業，根據情況是2-4個月，這指的是可長期儲存的商品”。
儲存時間較短的商品庫存不斷補充，例如肉類產品和蔬菜。
同時，部長表示，維持類似庫存水平會佔用公司的流動資金。
他繼續稱，另一方面，消費者到訪商店的次數較三月出現搶購風潮時大幅減少，但消費者的平均賬單金額有所增長。
他表示：“也就是人們去商店的頻率變少，但比去年同期購買的東西多了。
由於形成的儲備將逐漸減少，我們將回歸大流行爆發前的傳統做法”。
今年三月在新冠病毒傳播和盧布疲軟的背景下，俄公民對一系列可長期儲備商品的需求量急劇增長，包括穀物、通心粉和個人衛生用品。
到三月底，搶購風潮結束。同時，隨著一些地區實施自我隔離制度，消費者行為發生變化，即公民前往商店的次數變少，在網上購買商品變多。