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俄羅斯國家原子能公司：從技術主權到數字領導力
俄羅斯國家原子能公司：從技術主權到數字領導力
俄羅斯衛星通訊社
俄羅斯國家原子能集團公司如今面臨著極其雄心勃勃的任務——確保俄羅斯在最重要行業的技術主權，同時成為數字技術領域的世界領導者。俄羅斯國家原子能公司數字化總監葉卡捷琳娜·索恩採娃在接受俄羅斯衛星通訊社採訪時介紹了實現這些目標的途徑和條件、目前的行動以及俄羅斯國家原子能公司的數字化能力。 2023年11月29日, 俄羅斯衛星通訊社
2023-11-29T09:26+0800
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俄羅斯國家原子能集團公司
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索恩採娃表示，在很短的時間內，俄羅斯將必須創造自己的關鍵技術或將其提升到一個新的水平，以確保技術主權。她稱，因此俄羅斯需要加緊努力，創造出自己獨特的解決方案，在全球範圍內具有競爭力。因此，俄羅斯國家原子能公司正在努力實現的“數字”領域新軌道的主要特徵被明確定義為：“技術領先”。索恩採娃強調，在設計數字化未來時，俄羅斯國家原子能集團公司依賴於一個非常重要的基礎，即必須無條件地履行其對國家的所有數字化義務。這是俄羅斯國家原子能集團公司的數字化戰略與傳統的“商業”數字化轉型計劃之間的根本區別。索恩採娃表示，她將第二條”軸線”稱為“技術與人、數字與業務”。她表示，目前，俄羅斯正進入一個建立符合數字時代精神的新經濟模式的時期。今年7月的“未來技術論壇”上，俄總統普京提議在2030年前制定一個新的國家項目——創建數據經濟。新的國家計劃“數據經濟”的任務是將整個經濟、社會領域和政府機構的工作轉移到全新的工作原則上，引入基於大數據的管理。這將有可能實現複雜的倍增效應：提高管理質量和勞動生產率，出現具有高級能力和高薪的工作崗位，增加服務的可獲得性，以及從總體上為人們提供不同的機會。俄羅斯原子能公司積極參與了政府設計新國家項目的工作。她指出，俄羅斯業內人士已經為先進的數字化做好了準備。俄羅斯已經制定了2030年前俄羅斯國家原子能集團公司的數字化願景，並以此為基礎與行業數字資產討論我們的計劃。 目前，俄羅斯國家原子能公司正在實施統一數字戰略。早在2018年，該公司就在最大的國有企業中率先制定了這份文件。從那時起，該公司每年都會對其進行更新，以考慮到新的挑戰，但其戰略目標保持不變。就預期的商業效果而言，索恩採娃表示，相信到2030年，公司的數字化收入有可能增加十倍。但實施數字化戰略的綜合業務效果主要取決於內部流程的優化。數字化對整個國有企業息稅折舊攤銷前利潤的影響將為5%。
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俄羅斯國家原子能公司：從技術主權到數字領導力
俄羅斯國家原子能集團公司如今面臨著極其雄心勃勃的任務——確保俄羅斯在最重要行業的技術主權，同時成為數字技術領域的世界領導者。俄羅斯國家原子能公司數字化總監葉卡捷琳娜·索恩採娃在接受俄羅斯衛星通訊社採訪時介紹了實現這些目標的途徑和條件、目前的行動以及俄羅斯國家原子能公司的數字化能力。
索恩採娃表示，在很短的時間內，俄羅斯將必須創造自己的關鍵技術或將其提升到一個新的水平，以確保技術主權。她稱，因此俄羅斯需要加緊努力，創造出自己獨特的解決方案，在全球範圍內具有競爭力。因此，俄羅斯國家原子能公司正在努力實現的“數字”領域新軌道的主要特徵被明確定義為：“技術領先”。
索恩採娃強調，在設計數字化未來時，
俄羅斯國家原子能集團公司依賴於一個非常重要的基礎，即必須無條件地履行其對國家的所有數字化義務。這是俄羅斯國家原子能集團公司的數字化戰略與傳統的“商業”數字化轉型計劃之間的根本區別。
她指出：“重點掌握優先數字技術的’鑰匙‘是歷史的必然要求。是數字化領導力的第一‘軸線’。俄羅斯有必要開發具有競爭力的先進技術，這些技術將在下一輪成為新的工業標準。在這裡，我指的是在量子計算、工業人工智能、數字孿生技術和物理過程數學建模、高科技工業產品生命週期管理以及其他一系列對工業和經濟非常重要的交叉技術方面的領先地位。我們需要的不僅僅是’取代’西方的軟件產品和硬件解決方案。必須建立一個完整的技術體系，使其關鍵組成部分不再依賴外部力量。”
索恩採娃表示，她將第二條”軸線”稱為“技術與人、數字與業務”。她表示，目前，俄羅斯正進入一個建立符合數字時代精神的新經濟模式的時期。今年7月的“未來技術論壇”上，俄總統普京提議在2030年前制定一個新的國家項目——創建數據經濟。新的國家計劃“數據經濟”的任務是將整個經濟、社會領域和政府機構的工作轉移到全新的工作原則上，引入基於大數據的管理。這將有可能實現複雜的倍增效應：提高管理質量和勞動生產率，出現具有高級能力和高薪的工作崗位，增加服務的可獲得性，以及從總體上為人們提供不同的機會。俄羅斯原子能公司積極參與了政府設計新國家項目的工作。
她指出，俄羅斯業內人士已經為先進的數字化做好了準備。
俄羅斯已經制定了2030年前俄羅斯國家原子能集團公司的數字化願景，並以此為基礎與行業數字資產討論我們的計劃。 目前，俄羅斯國家原子能公司正在實施統一數字戰略。早在2018年，該公司就在最大的國有企業中率先制定了這份文件。從那時起，該公司每年都會對其進行更新，以考慮到新的挑戰，但其戰略目標保持不變。
索恩採娃稱：“在全球領域，我們計劃成為至少30個國家的先進數字技術供應商。我們計劃讓俄羅斯國家原子能公司的所有產品實現100%的數字化成熟度。而且，正如我所說，要和諧地解決’人還是技術的兩難問題。”
就預期的商業效果而言，索恩採娃表示，相信到2030年，公司的數字化收入有可能增加十倍。但實施
數字化戰略的綜合業務效果主要取決於內部流程的優化。數字化對整個國有企業息稅折舊攤銷前利潤的影響將為5%。
她總結道：“我相信，世界將會建立一個國際機構，就像核領域的國際原子能機構一樣，制定並支持合理、人道的規則，在全世界範圍內使用人工智能、量子計算和其他，‘強大’的數字技術。為了我們星球居民的利益。”
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