俄鐵不久前批准了2025年前數字化轉型戰略。該戰略包括許多領域。有記者問,是否因數字化將對公司員工進行培優。恰爾金表示:“首先,他們(員工)將再學習,因為數字化除了優化許多流程外,還可以優化這些流程實施所靠的資源,出現新的功能。”
他舉了無人機車的出現為例。他解釋道:“看起來好像司機作為一項職業應消失了,但一方面,在無人機車出現的情況下不用司機了,另一方面,應有執行工程功能的人,他應訓練帶有人工智能組件的系統,實質上成為牽引車組的操作員。這是職能變化和新興職業出現的例子。”
恰爾金還講述了俄鐵在2025年前將創作多少個新數字崗位。他援引數據稱:“為實現我們的戰略,將還需要2500人。”這些人中包括新人和經過再培訓的員工。
他舉了無人機車的出現為例。他解釋道:“看起來好像司機作為一項職業應消失了,但一方面,在無人機車出現的情況下不用司機了,另一方面,應有執行工程功能的人,他應訓練帶有人工智能組件的系統,實質上成為牽引車組的操作員。這是職能變化和新興職業出現的例子。”
恰爾金還講述了俄鐵在2025年前將創作多少個新數字崗位。他援引數據稱:“為實現我們的戰略,將還需要2500人。”這些人中包括新人和經過再培訓的員工。